Wege entstehen dadurch, dass wir sie gehen

Veränderung & Entwicklung wird nur hervorgerufen durch aktives Handeln

„Nichts ist so beständig wie der Wandel“, aber wir alle wissen: Nichts fällt so schwer wie der Wandel.
Doch der Veränderungsdruck ist hoch: Wir müssen heute flexibler, schneller und innovativer werden. Folge: Mitarbeitende müssen Vertrautes aufgeben, vorhandene Strukturen müssen weichen. Das Mindset der Mitarbeitenden und die akzeptierten Handlungsweisen bestimmen die aktuelle Unternehmenskultur.

Als Prozess- & Lernbegleiterin initiiere, begleite und unterstütze ich Veränderungen und Entwicklungen, die sich in den kommenden Jahren mehrheitlich in einem hybriden Umfeld zwischen agilen und hierarchischen Strukturen bewegen werden.

Transformation & Wandel gestalten

Menschen & Teams entwickeln

Workshops & Trainings mit Langzeitwirkung

Outplacement / Newplacement

Laut einer aktuellen Studie sind die TOP 5 relevanten Metakompetenzen, die Mitarbeitende für die zukünftige Arbeitswelt entwickeln müssen:

  • Selbstreflexion
  • Selbstorganisation
  • Umgang mit Komplexität
  • Umgang mit Unsicherheit
  • Digitale Grundkompetenzen
    (Studie 01/2020 Zukunftsallianz Arbeit & Gesellschaft: "Welche Metakompetenzen Mitarbeiter zukunftsfit machen")

Diese Entwicklungsaufgabe stellt Organisationen heute vor eine neue Lernprozess-Aufgabe.

WIE VERÄNDERUNG UND ENTWICKLUNG SCHAFFEN?

Genau hier setze ich an: Raus aus dem Suchen, rein ins Finden!
Es geht darum, Organisationen, Teams und Menschen mit großer Begeisterung zu bewegen und ihr Potenzial zu aktivieren.

"Erfolg entsteht in der kleinsten Gehirnzelle."

Erfolgreiche Entwicklung der Mitarbeitenden bedeutet erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens.
Ich schaffe Rahmenbedingungen für die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.

Damit neue Rahmenbedingungen ihre Wirkung entfalten können benötigen wir neben neuen Methoden auch die Auseinandersetzung mit unserer Haltung, sprich unserem Mindset.

Dabei ist es nicht von Belang, ob sich Ihr Unternehmen in einem agilen oder nicht agilen Umfeld bewegt: Als systemischer und agiler Coach begleite ich Organisationen bei Veränderungsprozessen und unterstütze die Menschen auf diesem Weg. Und um die Veränderungskultur nicht nur mitzutragen, sondern selbst zu gestalten – immer auf der Basis von Werten und Prinzipien der Organisation.

VERÄNDERUNG BEGINNT IM KOPF: VERTRAUTES WIRD AUF DEN KOPF GESTELLT.

Mit Coachings, Trainings, Workshops, Potenzialanalysen oder Outplacement begleite ich Veränderungsprozesse, fördere die Teamentwicklung und unterstütze bei der Bewerberauswahl. Benötigen Sie einen Facilitator, Change Agent, Mentor, Trainer, Coach, Mindsetcoach, Consultant oder Agile Leader?
Als Prozess- & Lernbegleiterin initiiere, begleite und unterstütze ich Veränderungen und Entwicklungen - oftmals in einem hybriden Umfeld.

Mein Fokus liegt dabei auf hirngerechten Coachings und Workshops, die gemäß unserer natürlichen Denkstrukturen aufgebaut sind und die Neuroplastizität anregen. Schließlich hat unser Gehirn in jedem Alter die Fähigkeit, sich an neue Erfahrungen anzupassen und zu verändern. Es geht um neues Lernen:
hoch selbstgesteuertes Lernen, wirksames Lernen, lernen von Unbekanntem, vernetztes Lernen, Lernen lernen als iterative Lernreise ohne vorhandene Rezepte, Collaboration - eingebettet in den Kontext beruflichen Lernens.

CHANGEMANAGEMENT IM INNEN & AUSSEN.

Wer die Erfahrung macht, selbstwirksam, sinnhaft und aktiv zu handeln, hat Spaß und Freude bei der Arbeit – und das nützt der Organisation, die dadurch innovativer und schneller wird. Eine Win-Win-Situation für beide Seiten. Neue, hirngerechte und flexible Methoden sind eine große Hilfe, um mit Verunsicherungen und Ängsten gut umzugehen und eine neue Zukunft zu gestalten.

Mein Werteversprechen für Sie: Sicherheit für Unternehmen und Menschen. Denn wenn die Organisation mit ihren Mitarbeitenden organisch und innovativ wächst, entsteht Zukunftssicherheit.

Potenzialanalysen - beste Kandidaten identifizieren

Veränderungskompetenz ? Innovationskompetenz? MindSet?

Sie machen sich Gedanken um Ihre Personalauswahl? Oder Sie brauchen kompetente Unterstützung bei der Durchführung des Auswahlverfahrens?

Die besten Kräfte für offene Positionen zu finden, ist eine echte Herausforderung – schließlich geht es darum, die Entscheidung im Bewerbungsverfahren über den Sympathiefaktor hinaus zu treffen. Eine offene Stelle nicht richtig zu besetzen, kann summa summarum bedeuten, ein halbes Jahresgehalt fehlzuinvestieren. Am besten nehmen Sie deshalb vorher eine Potenzialanalyse vor.

Bringen die Bewerber ausreichend Managementkompetenz für die Stelle mit? Wie steht es um die Veränderungskompetenz der Bewerber? Ist Innovationskompetenz vorhanden? Ich bin für die unterschiedlichsten Potenzialanalysen zertifiziert und helfe Ihnen dabei, die passenden Menschen für Ihre Vakanzen auszusuchen.

Übrigens kann eine Potenzialanalyse auch Ihr Team ordentlich voranbringen. Besondere Begabungen und Fähigkeiten lassen sich identifizieren, Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen oder Teams nach Potenzialen neu zusammensetzen – immer gemäß dem Motto: „Der richtige Mensch auf der richtigen Stelle.“

Mein Angebot für Sie und Ihr Team:

  • Potenzialanalysen von Mitarbeitenden und Bewerbern
  • im Rahmen eines Einzel- oder Teamcoachings
  • Klarheit über Innovations- oder Veränderungskompetenz, Management- oder Sozialkompetenz
Newplacement - neue Perspektiven erkennen

Kündigung - eine WIN-WIN-Situation?

Veränderungen gehören zum Leben – auch die, die nicht unbedingt willkommen sind. Und deshalb gehört auch das Kapitel „Mitarbeitende müssen (oder wollen) gehen“ ebenfalls zum Berufsleben.

Hilfestellung im Trennungsprozess beweißt Größe und soziales Verantwortungsbewusstsein der Organisation. Newplacement hilft nicht nur den Betroffenen, neue Perspektiven zu erkennen, sondern auch den Verbleibenden, mit Verunsicherungen und Ängsten umzugehen. Der unvermeidbaren Fragestellung „Wie würde man mit mir in dieser Situation umgehen?“ begegnet Newplacement mit einer klaren Antwort: Fair, sozialverträglich und menschlich verantwortungsvoll.

Ihr Vorgehen hat Signalwirkung nach innen und nach außen – ich unterstütze Sie bei dieser nicht alltäglichen Situation.