Agil heisst nicht ad hoc

Führung neu gedacht "Digital Leadership" in der Agilität

Zahlreiche Studien belegen:
"Nichts wirkt sich so stark auf die Leistungen der Mitarbeitenden aus, wie die Führung der direkten Führungskraft."

Im hybriden Spannungsfeld zwischen agilem und hierarchischem Umfeld

Um in Zeiten des digitalen Wandels geeignete Lösungen für Herausforderungen zu entwickeln, bedarf es zeitgemäßer Leadership-Konzepte, in der die Führungskraft mehr als Weichensteller und Coach agiert:
Sie setzt klare Ziele, definiert Leitplanken und gibt die operative Veranwortung vertrauensvoll an das Team ab.
Sie gibt eine klare Richtung vor und bindet Mitarbeitende in den Transformationsprozess aktiv mit ein.
Sie stösst notwendige Veränderungen an und hat einen eigenen, authentischen Stil.

Wie sieht die Realität aus?

In der Realität finden sich Führungskräfte jedoch manchmal in einem hybriden Spannungsfeld zwischen agilem und nicht-agilem Umfeld wieder. Wie können wir in hierarchischen Systemen agiler führen? Wie können wir einerseits Ziele setzen, Verantwortung delegieren, reporten und andererseits agil handeln, Rahmen schaffen, inspirieren und selbstverantwortliche Mitarbeitende auf Augenhöhe entwickeln?
Wir benötigen also Dynamik und zugleich Stabilität.

agil innovation

NEUROLEADERSHIP - VERHALTEN BEGINNT IM GEHIRN

"Mein Gehirn ist wie mein Internetbrowser: 16 Tabs sind offen, mindestens 3 hängen und ich hab keine Ahnung, wo die Musik herkommt". (t3n)

Unser Gehirn ist kein Datenfresser, sondern ein Erlebnisspeicher. Die "Vergleichzeitigung" zeigt Wirkung in unserem Gehirn.
Gibt es ein klares gemeinsames Ziel außerhalb der Herde (z.B. ein Mitbewerber...), so wird es zu enger Kooperation kommen. Gibt es dieses Ziel nicht mehr, wird es zu oft gewechselt oder nicht klar vertreten, so entsteht Konkurrenz innerhalb des eigenen Systems. Und plötzlich glauben Gruppen, Abteilungen und ganze Bereiche, ganz genau zu wissen, wer schuld daran hat, dass es nicht gut läuft.
 

DIE EIGENE TRANSFORMATION - MEINE PERSÖNLICHE VERÄNDERUNGSKOMPETENZ

Als agile Coach begleite ich Sie in der Entwicklung Ihres eigenen Transformationsprozesses im Innen sowie im Außen innerhalb Ihrer Rolle in der Organisation - Online & Offline.
Ich bin für Sie Facilitator, Change Agent, Mentor, Trainer, Coach, MindSetter, Consultant oder Ihr persönlicher agile Leader.
Wir bestimmen gemeinsam, was Sie für Ihre Entwicklung benötigen.

Geht es um agile Methoden, Tools oder Mindset? Wie kann ich Sie unterstützen?